“QC”是“Quality Control”的縮寫，意為“質(zhì)量控制”。自2021年下半年初次接觸以來，我便與它結(jié)下了不解之緣。2021年10月29日，公司正式批準(zhǔn)了我申請的QC小組活動課題，我的首個QC小組由此成立，我與QC小組的故事也正式拉開序幕。
最初了解QC小組活動，是在一次公司內(nèi)部培訓(xùn)中。當(dāng)時只覺得它是一項與質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)的活動，并未過多留意。直到真正參與其中，才發(fā)現(xiàn)這是一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的領(lǐng)域。QC小組活動如一束光，照亮了我前行的道路。
2021年10月29日，我們成立了“探索者QC小組”，圍繞“大截面梁混凝土施工質(zhì)量控制”這一課題展開活動。初次參與QC小組活動，我心中不免忐忑。但小組成員們的熱情與團(tuán)結(jié)很快感染了我。大家為了共同的目標(biāo)積極出謀劃策、分工協(xié)作。從確定課題、現(xiàn)狀調(diào)查，到原因分析、制定對策，每個步驟環(huán)環(huán)相扣，邏輯緊密。在這個過程中，我學(xué)會了如何用數(shù)據(jù)說話，如何運(yùn)用各類QC工具發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。盡管最終成果發(fā)布未能取得理想成績，但我們實(shí)現(xiàn)了從零到一的突破，這已然是一段寶貴的經(jīng)歷。通過這次活動，小組成員不僅提升了質(zhì)量意識，也增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力，每個人都躍躍欲試，期待在下一輪QC活動中嶄露頭角。
隨著2022年施工任務(wù)的推進(jìn)，我們接觸到花籃拉桿式懸挑腳手架這一課題。由于是首次搭設(shè)此類腳手架，為深入掌握其工藝流程與控制要點(diǎn)，我們隨即啟動了第二個QC課題。汲取了上次活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)，小組成員目標(biāo)更明確、分工更清晰。大家分別從施工工藝、受力特點(diǎn)、支撐桿件構(gòu)造等方面展開深入調(diào)查與研究，掌握了其技術(shù)特點(diǎn)，并編制了有針對性的施工方案。在架體實(shí)施過程中，小組成員深入現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)人員搭設(shè)，有效杜絕了常見質(zhì)量通病，保障了花籃拉桿式懸挑腳手架的順利實(shí)施。通過本次QC活動，小組成員集思廣益，逐漸熟練掌握QC工具的應(yīng)用，完成了成果總結(jié)，在QC活動的道路上留下了濃墨重彩的一筆。
2023年年中，我被調(diào)往新項目，但我與QC小組活動的故事并未止步。在新環(huán)境中，我結(jié)識了一群熱愛鉆研的同事。考慮到項目瀝青砂絕緣層攤鋪工程量大、質(zhì)量要求高，我與項目同事共同成立了以“提高瀝青砂絕緣層攤鋪一次交驗合格率”為課題的QC小組。憑借前兩次的活動經(jīng)驗，我在這次QC活動中更加游刃有余，無論是前期策劃、過程推進(jìn)，還是成果總結(jié)與匯報，都能在小組中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
小組活動期間，為更好地記錄數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗并指導(dǎo)現(xiàn)場施工，在前期調(diào)查階段，我和小組成員常利用午休時間，通過線上查閱與線下走訪收集資料。在瀝青砂絕緣層攤鋪過程中，小組成員全程跟蹤，細(xì)致檢查并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，督促施工班組落實(shí)制定好的對策。那段日子雖然辛苦，但當(dāng)我們看到瀝青砂絕緣層攤鋪的成型質(zhì)量超出預(yù)期時，成就感油然而生。經(jīng)過幾個月的共同努力，此次QC小組活動成果榮獲公司QC成果二等獎。
2024年，“探索者QC小組”繼續(xù)開展創(chuàng)新型課題“研制樓地面雙層鋼筋網(wǎng)間距及保護(hù)層厚度控制的方法”，并在公司級及安徽省評比中榮獲一等獎。
轉(zhuǎn)眼間，我與QC小組活動已相伴三個春秋。這三年的活動經(jīng)歷，不僅提升了我的專業(yè)技能，也讓我結(jié)識了一群志同道合的伙伴。我們在工作中相互支持、共同進(jìn)步，在生活中也成為親密的朋友。一起探討問題時的激烈爭論，成功后的歡呼雀躍，都成為我記憶中珍貴的片段。
回顧與QC小組活動相伴的日子，我收獲的不僅是工作上的成績，更是一段寶貴的人生經(jīng)歷。它讓我懂得了堅持的力量，明白了團(tuán)隊合作的重要。我相信，在未來的日子里，QC小組活動仍將是我生活中不可或缺的一部分，繼續(xù)為我?guī)砀嗑逝c美好……
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