以集團公司生產(chǎn)標桿為發(fā)展目標，按照公司“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略總體要求，實施“1235”戰(zhàn)略舉措，敢于自我革新、自我提升，扎實推進“區(qū)域化、屬地化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化”戰(zhàn)略，深耕細作區(qū)域市場，增強市場意識，通過轉(zhuǎn)變管理模式,優(yōu)化資源配置，推進全面精細化管理，提升競爭能力。持續(xù)加強人才隊伍建設，強化技術優(yōu)勢，不斷提升成本管控能力，做大做優(yōu)做強三興建設工程有限公司，通過3年左右時間發(fā)展，成為發(fā)展規(guī)模領先、人才結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)優(yōu)勢明顯、具有施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。