安裝工程八公司歷經(jīng)數(shù)十年沉淀與發(fā)展，主要以三大專業(yè)領(lǐng)域：鋼結(jié)構(gòu)安裝、管道安裝、設(shè)備安裝立足于化工建設(shè)行業(yè)，目前已打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的精英隊伍。目前團隊規(guī)模穩(wěn)定，現(xiàn)有職工187人、勞務(wù)派遣18人，其中管理人員84人，平均年齡僅31歲，是一支充滿活力與創(chuàng)新精神的年輕隊伍。
一、以質(zhì)量為抓手，聚焦化工領(lǐng)域
安裝工程八公司近年來專注于石油化工、煤化工、精細化工等核心領(lǐng)域的安裝工程，主要承接空分、氣化、乙烯、醋酸、甲醇、多晶硅、煉油廠等各類重點項目。2025年專業(yè)公司在建項目7個，主要從事鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管道安裝，以質(zhì)量為抓手，扎實推進項目質(zhì)量管理各項工作。
二、三大領(lǐng)域鑄就核心競爭力
安裝工程八公司的專業(yè)特色主要體現(xiàn)在以下核心領(lǐng)域：
1、大型裝置的施工：專業(yè)公司從全流程各環(huán)節(jié)進行科學(xué)把控，從圖紙會審、施工方案的編制及專家論證、勞務(wù)分包的選擇、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)、施工方案交底、施工班組安全、施工技術(shù)交底、施工工效分析、施工過程中安全、質(zhì)量、進度的嚴格把控等，確保施工的可持續(xù)性，需以 “安全為前提、質(zhì)量為核心、進度為目標”，通過全流程閉環(huán)管理與技術(shù)賦能，最終實現(xiàn)裝置“一次開車成功”并長期穩(wěn)定運行。
2、大型設(shè)備安裝：專業(yè)公司在進行大型設(shè)備安裝前從圖紙會審著手、施工方案/大件吊裝方案的編制及專家論證、根據(jù)施工方案編制設(shè)備到貨及安裝計劃、班組的選擇（所有大型設(shè)備吊裝及安裝是專業(yè)公司職工，有著豐富的施工經(jīng)驗，了解其施工程序和質(zhì)量要求，對于該類質(zhì)量要求較高的分部工程，專業(yè)公司從不進行分包）、施工方案交底、現(xiàn)場施工前的安全、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序的施工和旁站均有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員主導(dǎo)，專業(yè)公司總工程師在施工方案階段就參與關(guān)注跟蹤，并在實施前到達該項目，檢查其施工準備情況，對班組進行交底，并指導(dǎo)實施，確保大型設(shè)備的順利吊裝及安裝成功。
3、內(nèi)業(yè)資料：專業(yè)公司針對各個項目組建WPS管理平臺，把各自的專業(yè)板塊在信息化平臺上進行共享，要求各專業(yè)把所有的設(shè)計文件、施工方案、施工圖紙、材料清單、計量器具臺賬、施工過程記錄（隱蔽工程記錄、分部/分項驗收記錄等）、各專業(yè)的安裝系統(tǒng)等，并指定相關(guān)責任人進行每日更新，實現(xiàn)資料的統(tǒng)一，相關(guān)人員可以進行查閱，實現(xiàn)資料“一次生成、多方復(fù)用”，避免各參與人員重復(fù)編制。
專業(yè)公司在技術(shù)管理工作上首先培養(yǎng)團隊合作意識，其次夯實技術(shù)管理，確保現(xiàn)場技術(shù)管理處于受控狀態(tài)。針對新入職的大學(xué)生入職培訓(xùn)，主要從企業(yè)文化、施工技術(shù)、安全管理等核心課程進行培訓(xùn)。針對工程、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)材及施工操作人員加強技能培訓(xùn)，主要結(jié)合施工生產(chǎn)最新版安裝施工/驗收規(guī)范、公司質(zhì)量管理制度、年初質(zhì)量管理重點等進行宣貫學(xué)習(xí)。
結(jié)束語：
安裝工程八公司將始終秉持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)改進是永恒的追求”的質(zhì)量管理理念，為滿足客戶的需求和期望，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻專業(yè)公司力量。
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