8月24日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開全面推進(jìn)項(xiàng)目管控一體化專題會(huì)議之后，各單位迅速貫徹落實(shí)《關(guān)于以市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制全面推進(jìn)項(xiàng)目管控一體化的指導(dǎo)意見》及會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際組織召開專題宣貫會(huì)。全體干部員工深刻認(rèn)識(shí)這一改革舉措的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以銳意進(jìn)取的姿態(tài)主動(dòng)破解發(fā)展難題，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管控一體化各項(xiàng)措施執(zhí)行到位，?為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成、推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

   新加坡公司召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制為牽引，全面推進(jìn)項(xiàng)目管控一體化改革，通過重塑生產(chǎn)與管理組織模式，厘清項(xiàng)目部與專業(yè)公司聯(lián)合管理的責(zé)、權(quán)、利邊界，重塑扁平高效的組織架構(gòu)，剛性執(zhí)行“十條管理措施”和“八項(xiàng)工作要求”，強(qiáng)化分包成本管控，同步推行競(jìng)聘上崗、績(jī)效聯(lián)動(dòng)等市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以考核倒逼責(zé)任、以獎(jiǎng)懲倒逼效能?，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

   北京分公司召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管控一體化改革的核心要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)性加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)化“一盤棋”管理共識(shí)，確保各項(xiàng)管控措施執(zhí)行到位；要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資支付各項(xiàng)制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將保障工資支付作為項(xiàng)目一體化管控的重要內(nèi)容抓嚴(yán)抓實(shí)；要持續(xù)提升后臺(tái)業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)效能，立足崗位職責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮好管理中樞和服務(wù)保障作用，為項(xiàng)目高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

   綠發(fā)（安徽）建設(shè)有限公司召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的管理力度，切實(shí)發(fā)揮好后臺(tái)支撐作用，提升資源配置效率，為項(xiàng)目一體化管控做好指導(dǎo)、賦能和監(jiān)督；要嚴(yán)格落實(shí)“一體化、扁平化、集約化”管理，聚焦成本管控主線，筑牢安全、質(zhì)量、工期、成本“四位一體”管控防線；要深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)思維，動(dòng)態(tài)研判市場(chǎng)變化，狠抓在手項(xiàng)目精細(xì)化管理，以短板攻堅(jiān)為突破口，全面沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)。

   化工機(jī)械廠召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要明確任務(wù)目標(biāo)，全面增強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)行意識(shí)，努力構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，確保項(xiàng)目管控一體化制度落地生根；要強(qiáng)化人才培養(yǎng)、技術(shù)支撐、資源保障、隊(duì)伍建設(shè)思維管控能力，系統(tǒng)性提升業(yè)務(wù)水平；要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施全要素、全方位、一體化穿透式管控，建立安全-質(zhì)量-工期-成本“四位一體”管控體系，為項(xiàng)目管控一體化提供專業(yè)支撐，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。

   機(jī)電工程一公司召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終立足于“以項(xiàng)目為中心”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見》，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署要求上來；要抓實(shí)抓細(xì)專業(yè)公司人才培養(yǎng)、技術(shù)支撐、資源保障、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，加大后臺(tái)服務(wù)支持力度；要堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)一”工作理念，深化扁平化、一體化、集約化管理，主動(dòng)打破業(yè)務(wù)邊界，推動(dòng)專業(yè)能力與項(xiàng)目需求深度融合，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安排，以時(shí)不我待的緊迫感，攻堅(jiān)克難，錘煉本領(lǐng)，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 

   公用工程四公司召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各層級(jí)要深刻領(lǐng)會(huì)《指導(dǎo)意見》的核心要義，將其作為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的行動(dòng)綱領(lǐng)，以全面推進(jìn)項(xiàng)目管控一體化為抓手，立足專業(yè)公司實(shí)際，從市場(chǎng)開拓到現(xiàn)場(chǎng)施工全鏈條發(fā)力，持續(xù)提升綜合管理效能與技術(shù)創(chuàng)新能力；要主動(dòng)打破業(yè)務(wù)壁壘，培育獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)；同時(shí)強(qiáng)化公司決策與專業(yè)公司執(zhí)行的精準(zhǔn)對(duì)接，通過機(jī)制優(yōu)化與資源整合，確保項(xiàng)目管控一體化要求穿透落地、取得實(shí)效。