2022年盛夏，初次踏入規模宏大的項目現場，高聳的設施與繁忙的景象交織在一起，讓我對這個全新的世界充滿了懵懂與好奇。隨著對現場工作的逐步深入，從錯綜復雜的管線布局到精密高效的設備安裝，我每天都在接觸新鮮的事物，“質量控制”這一概念，也在我心中悄然生根發芽。尤其在冷箱安裝過程中，與法國液空公司共同管理的經歷，讓我切實體會到質量控制的嚴謹與重要——每一個環節都凝聚著團隊的專注與智慧。
   “下午三點，清洗場要進行管道清潔度報驗，要不要一起去看一下？”“當然！能跟您學習，我求之不得。”那段時間，我們頻繁穿梭于預制場、清洗場和冷箱施工區域，忙于各類報驗工作，但報驗合格率始終不高，監理、業主及法液空的工作人員不時調侃：“你們這清潔度還得再控制控制”“封口能不能做得更好？”
   面對這些質疑，我們沒有回避。在一次次的會議中，大家交流管理心得、集思廣益，最終找到了問題根源：管道清洗后的封口措施不嚴密，堵頭清潔度控制未能落實。這些問題反而激發了我們的斗志，QC小組活動也由此應運而生。我們將《提高冷箱內工藝管道一次驗收合格率》定為核心課題，展開系統攻關。
   隨后，小組成員從現狀調查入手，明確目標、分析原因、確認要因，全面梳理從預制到冷箱內管道焊接完成報驗合格的全流程，并針對性地制定和實施對策。為杜絕封口脫落，我們嚴格執行內外兩層封口——內層采用塑料薄膜，外層使用三防布，確保封口牢固，經得起風吹雨打；針對堵頭管理，我們制定了專項規定，覆蓋制作、存放、領取與回收全流程，明確各項職責。這些措施得到了法液空專家、業主及監理單位的充分肯定與好評。
   2023年金秋十月，冷箱裝置順利啟動，當象征成功的“濃煙”騰空而起時，整個小組都被喜悅所包圍。這是我們一年多來日夜奮戰的成果，更是對質量堅守的最好回報。我們最終向業主交上了一份滿意的答卷。
   此后，“提高冷箱內工藝管道一次驗收合格率”課題先后參加了公司級、省部級及國家級競賽，最終榮獲2024年中國建筑業協會工程建設質量管理小組成果大賽“二等獎”，中國化工建設企業協會化工建設全面質量管理小組活動“一等獎”，我也非常榮幸地被評為“優秀組長”。
   這段經歷意義非凡，讓我們對自身的工作有了更深的理解與熱愛，既提升了工作質量，也增進了彼此友誼。QC小組不僅是解決問題的團隊，更是凝聚力量、共同成長的大家庭。未來，我會繼續積極參與QC小組活動，帶動更多人分享其帶來的成果，期待創造更多美好故事。