近日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部分別召開2025年四季度施工生產協調會、營收工作專題推進會和經營“點對點”工作會議，全面落實集團公司關于高質量完成全年任務目標工作部署，深入研判發展形勢，系統總結改革成效，精準部署四季度重點工作，為全力沖刺年度任務目標按下“快進鍵”。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經理梁華金出席會議并作動員部署。
會議指出，2025年以來，公司認真踐行“135”發展戰略及“123456”工作部署，深入落實“三張計劃表”和“高質量發展專項行動方案”，堅定打造“三條曲線”，突出抓好“三條主線”，將戰略要求細化為可落地、可執行的行動清單，各項工作穩步推進，取得了較好的成效，為“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局奠定了良好基礎。
會議強調，全體干部職工須進一步樹立“越努力越幸運 不拼搏無奇跡”的奮斗意識，攻堅克難，把握機遇，以實干作風推動公司生產經營實現質的有效提升和量的合理增長。要及時掌握項目動態，精準分析經營數據，有效調整策略，自我加壓奮進，不斷壓實主體責任。要通過建全完善營收信息上報機制、加強二級單位協同監管、健全營收月度預報機制、壯大EPC業務等方式全面提升營收管理能力，以“釘釘子”精神抓好落實。要深刻洞察時與勢，辯證把握危與機，正確處理破與立，以自我革命的無畏勇氣、追求卓越的執著信念，全力投入全年任務收官戰。
會議要求，要強化市場開發，拓展增長空間，堅持統籌兼顧國內國際兩個市場，實施高端營銷戰略；要深耕屬地市場，全力做好客戶資源維護，穩固核心優勢領域；抓實在手項目建設，以優質履約打響品牌；要加大新客戶、新項目開拓力度，深耕項目信息，強化評估研判，把營銷工作做細做實，提前儲備明年任務；要錨定營收重點精準發力，激活增長“新動能”，推動已簽合同高效轉化為有效營收，切實做好生產經營一體化銜接，以戰略思維推動企業高質量發展。要切實增強大局意識，牢固樹立企業化運營思維，各分子公司要充分發揮“中堅力量”，主動擔當，積極作為，直屬項目部要對標分子公司管理標準，持續提升項目管控與創效能力；各單位要統一思想，搶抓四季度施工黃金期，優化生產組織流程，深入推進一體化管理，形成強大合力，全力以赴沖刺年度各項任務目標。
會議號召，各部門、各單位要迅速傳達會議精神，將思想和行動統一到公司決策部署上來，形成“層層抓落實”格局，確保各項重點工作落實落細，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，錨定全年目標，奮力沖刺收官，為集團公司實現“倍增計劃”、建設世界一流企業做出新的更大貢獻。
公司領導、各部門負責人、各二級單位領導班子成員等線上線下參加會議。
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